金沙手机网投

后勤保障部发〔2018〕0号

 

 

关于编制2018年度财务预算的通知

 

各部(室、中心):

为做好后勤集团2018年月度绩效考核工作,根据财政部、教育部、兰州大学预算有关规定及后勤集团绩效管理的相关要求,现将后勤集团2018年各部(室、中心)具体财务预算编制要求通知如下:

一、预算编制原则

本次预算编制原则:统筹兼顾,保证重点,勤俭节约,注重效益。

二、预算编制要求

(一)总体要求

各中心按照财务核算所分项目(楼层或部门)按月(3-12月)细化预算,充分考虑各月的各种变化因素,将1-2月实际发生数与3-12月测算数全额汇总作为2018年全年预算。

(二)具体要求

1、各部(室、中心)充分讨论本部门收支业务并汇报分管领导认真研究,做好2018年预算编制工作。要重视预算编制的科学性,充实预算编制依据,细化预算编制内容。

2、各项收支预算分项目按月(3-12月)详细编制。以实际需要为出发点,在近三年财务决算的基础上分析测算,考虑2018年有无重大事项或特殊变动情况,对各项变动情况必须有变动依据及详细的测算说明,力求各项数据合理合规。
  3、收入预算编制时要遵循完整性原则。各项收入要做到不重不漏,预算之外不得保留其他收入项目。逐一对各收入项目根据近三年实际收入并结合2018年各影响因素测算,不得随意夸大或隐瞒收入。
  4、支出预算编制时要遵循客观性原则。各项支出必须实事求是,根据近三年实际支出并结合2018年工作任务及工作量变化因素测算,不得遗漏或虚列。职工津贴与外聘员工工资标准按2017年发放标准测算,如果2018年发生变化,由集团统一在次月进行调整;“三金”费用各部(室、中心)按2018年3份购买人数及购买标准进行测算,后续变动按每月实际人数及标准进行调整。

(三)其他要求

1、2018年为了加大各部(室、中心)考核力度,后勤集团执行月度绩效发放与目标考核相挂钩的办法,各部(室、中心)对预算编制要高度重视,合理据实编报预算,确保发放工作顺利进行。

2、总经理办公室、财务部及质量监督部需编制支出预算,总经理办公室按集团和总经理办公室两个项目分别编制。财务部要充分考虑财务、库管人员统一管理后增加的支出,各中心必须做相应减少。

3、各部(室、中心)预算文本由主任签字并盖章,经分管领导审核签字后,于2018年3月15日前送至财务部(214室,电话8915070)。电子版发送后勤集团财务部邮箱(hqcwb@lzu.edu.cn)。

4、各中心要提高预算水平,对预算中出现的疑问,及时与总经理、财务部沟通。

5、表格格式各中心按营业收支月报表格式编制,总经理办公室、财务部及质量监督部按管理费用报表格式内容编制。

附件:

1、各中心营业收支月报表(单独下达)

2、各部室管理费用(单独下达)

 

                         后勤集团

                             2018年3月6日

 


 

 

 

 

 

 

2018年03月06日印发后勤集团办公室

金沙手机网投-金沙手机网投官方网站-金沙手机网投下载